Предметом
специализации
управленческого
консалтинга
является
система
управления
предприятием.
Вся
деятельность
в рамках
управленческого
консалтинга
направлена
на создание и
дальнейшее
совершенствование
этой системы.
Бизнес-диагностика
предприятия
з
Анализ
стратегической
позиции
предприятия
з
Анализ
внутренних и
внешних
проблем развития
предприятия
з
Анализ
организационной
структуры
з
Анализ
системы
маркетинга и
сбыта
з
Анализ
системы
взаимоотношений
с клиентами
з
Кадровый
аудит
з
Функциональная
диагностика
з
Процессуальная
диагностика
з
Изучение
внешней
рыночной
среды и
экономическая
диагностика
з
Управленческий
аудит
з
Консалтинг
в области
современных
концепций и
методик
управления
- TQMа
(тотальное
управление
качеством)
- CRM
(управление
взаимоотношениями
с клиентами)
- Lean Mamagement
(менеджмент
ресурсосбережений)
- BPR
(реинжинигинг
бизнесс
процессов)
- Marketing
(ориентация
на клиента и
рынок)
- Benchmarking
(следование
за лидерами
рынка)
- Outsourcing
(дилегирование
бизнесс
процессов
сторонним
подрядчикам)
- HRM
(управление
человеческими
ресурсами)
з
Определение
потребности
в
использовании
новых
методик
управления
з
Разработка
плана
перехода к
регулярному менеджменту
з
Формирование
образа и
миссии
предприятия
з
Разработка
стратегических
направлений развития
з
Стратегическое
планирование:
разработка
тактического
и стратегического
планов
развития
з
Разработка
стратегии в
области
менеджмента
з
Разработка
плана
внедрения
новой стратегии
развития
з
Реструктуризация
предприятия
з
Оптимизация
организационной
структуры в
соответствии
с принятой
моделью
менеджмента
з
Установление
и разработка
бизнесс
процессов
з
Повышение
эффективности
коммуникаций
з
Разработка
положений о
подразделениях
и должностных
лицах
HRM
консалтинг
(консалтинг
в области
управления
персоналом)
лЧеловеческим
ресурсом╗
наука
управления
интересовалась
с незапамятных
времен.
Однако, по
моему
убеждению,
лозунг лКадры
спасут мир╗
для современного
бизнеса
имеет особое
значение. Постиндустриальная
экономика
придает особое
значение
фактору
интеллеклуального
капитала, как
одному из
ключевых
факторов
производственного
процесса и
получения
прибыли.
з
Проведение
экспертной
оценки
текущего состояния
кадровых
процессов в
компании
з
Анализ
системы
управления
персоналом
з
Определение
ключевых
проблем в
области
управления
персоналом,
препятствующих
эффективной
деятельности
и реализации
стратегии развития
предприятия
з
Анализ
документов,
внутренних
нормативных
актов,
приказов и
распоряжений
з
Анкетирование
руководителей
подразделений
(приоритетные
направления
кадровой
работы)
з
SWOT-анализ
з
Исследование
и
диагностика
кадрового потенциала
предприятия
з
Разработка
системы мер
по
совершенствованию
работы с
персоналом
з
Разработка
кадровой
политики в
соотвествии
с принятой
стратегией
развития
предприятия
з
Организация
кадрового
учета и
документооборота
на
предприятиях
Республики
Беларусь
з
Разработка
должностных
инструкций
з
Разработка
описания
должностей
з
Формирование
кадрового
резерва
з
Мониторинг
ресурсов
персонала
организации
з
Определение
ключевых
компетенций
для необходимых
новых
сотрудников
в соответствии
с
должностными
инструкциями
з
Организация
процесса
поиска и
найма новых
сотрудников
з
Формирование
кадрового
резерва
з
Организация
взаимодействия
с кадровым агентством
по вопросам
поиска
постоянных и
временных
(лизинг
персонала)
сотрудников
з
Создание
единой
многофакторной
системы оценки
персонала
з
Оценка
результативности
сотрудников
и их
личностно-деловых
качеств
з
Оценка
КПД
сотрудников
при решении
задач в
рамках
должностной
инструкции
з
Оценка
ключевых
компетенций
персонала
з
Проведение
сокращенного
ассессмента
(индивидуальные
собеседования,
круговые собеседования,
тестирование,
ролевые игры
для
руководителей
среднего и
высшего звена)
з
Изучение
функциональных
обязанностей
персонала
з
Анализ
причин
снижения
деловой
активности
персонала
з
Изучение
индивидуальных
потребностей
персонала
(мониторинг,
тестирование,
дополнительное
привлечение
психолога)
з
Оценка
эффективности
системы
финансового
стимулирования
и разработка
оптимальных
систем
стимулирования
деловой
активности
з
Разработка
и оценка
системы
нефинансового
стимулирования
з
Разработка
и внедрение
мотивационной
системы
з
Разработка
механизм
непрерывного
развития
мотивационной
системы
Обучение
з
Определение
потребости в
обучении
персонала
з
Разработка
программа
краткосрочного
и долгосрочного
обучения для
различных
категорий
сотрудников
з
Разработка
и внедрение
интегрированной
системы
обучения
персонала,
основанной на
принципах
непрерывного
профессионального
совершенствования
з
Создание
и
совершенствование
имиджа предприятия
з
Создание
и
совершенствование
имиджа руководителя
з
Создание
документов
корпоративной
культуры
з
Консалтинг
в области PR-акций
предприятия
Outstaffing
(вывод
персонала за
штат
компании)
ã S.Yu.Kolesnikov